傑克·韋爾奇（Jack Welch，1935年11月19日－2020年3月1日）是一位美國企業家。

他於1981年至2001年期間，擔任美國頂級製造商通用電氣（General Electric）的董事長兼首席執行官長達20年。 在任期間，他領導了近2000宗併購交易，將公司的市值從140億美元提高到3700億美元， 並因其促進公司發展的功績，於1999年被《財富》雜誌評為“20世紀最傑出的經理人”。

他也是1980年代和1990年代美國敵意收購、重組和裁員熱潮的發起者，因此被冠以“管理之神”和 “中子彈傑克”的雙重稱號。就像中子彈武器一樣，只消滅建築物內的人，而不破壞建築物本身， 他收購的公司表面上保持原樣，但內部員工全部被換掉，或者將資產分割出售，以改善財務報表。 因此，據說他的兒子在學校上學時，曾遭到被裁員工的父親的報復，導致受傷。如果你想了解他的詳細成就， 可以閱讀“生活知識叢書 - 傑克·韋爾奇”。他的自傳是“傑克·韋爾奇：永不停止的挑戰與勇氣”。

直到2000年代初期，他還被譽為“管理天才”，並受到全球的讚譽，他的自傳和關於他管理方法的書籍， 在許多大學和研究所被用作管理學教科書。然而，隨著時間推移，到了2010年代，他的遺產反而成為拖累GE發展的絆腳石， 導致整個GE搖搖欲墜。通過併購進行的觸角式擴張和無情的重組，以及通過資本公司進行的大膽的金融擴張， 這些都是傑克·韋爾奇時代的成功關鍵因素，但隨著時間推移，這些因素卻成了集團整體的根源性問題， 成為了管理失敗的關鍵因素。事實上，傑克·韋爾奇時代的巨大成功也存在兩面性， 他的成功因素和管理方法隨著時間推移，反而導致GE無法適應快速變化的市場。 特別是，他忽視了GE的根基製造業，過度關注積極的外包、併購以及金融業的擴張，最終導致集團整體失去核心競爭力。

尤其是2008年全球金融危機之後，GE的資本部門成了拖累整個集團的巨大負債包袱， 這些問題一直困擾著GE，最終導致2021年決定出售資本部門及其下屬公司。 過去傑克·韋爾奇的巨大遺產，實際上已經被清算，成為了失敗案例。 GE的股價也從2000年的頂峰跌落，在20年內縮水至不足五分之一，許多重要的核心業務部門也被低價出售。 最終，GE在2018年被從道瓊斯工業平均指數中剔除。

2020年3月1日上午，他因病去世，享年84歲。

○ 人們不喜歡改變。未來無人知曉，但改變帶來機會。每天工作時，都要尋找更好的方法。

○ 如果你不能接受失敗，你就不能學會如何取得成功。

○ 如果你不主宰自己的命運，最終將被他人主宰。

○ 說起來容易做起來難。重要的是行動。

○ 在被迫改變之前，主動改變。

○ 失去信心很痛苦。即使是微不足道的小事，也要取得成功，以恢復信心。自由地活動，取得成果， 就能增強信心。

○ 比起戰略的數值評估，更應該關注人員管理，這樣你會變得更好。

○ 最殘忍的事情就是，不告訴員工如何進步，卻在他們沒有進步時立刻將他們開除。

○ 讓員工不必擔心被解僱，這樣他們才能專注於工作，並且工作能做得很好。 人們只有在有利可圖，工作順利的情況下，才能賺到錢。