傑克·韋爾奇的名言。

傑克·韋爾奇（Jack Welch，1935年11月19日－2020年3月1日）是美國企業家。

從1981年到2001年，長達20年時間，他擔任美國最大的製造商通用電氣（General Electric）的董事長兼執行長。在任期間，他帶領公司完成了約2000起併購案，將公司市值從140億美元提高到3700億美元，帶領公司實現增長，憑藉此成就，他於1999年被《財富》（Fortune）雜誌評選為「20世紀最佳經理人」。

他也是20世紀80年代和90年代席捲美國的敵意收購、重組和裁員熱潮的始作俑者，因此，他同時擁有「經營之神」和「中子彈傑克」的綽號。就像只留下建築物而消滅其中人員的中子彈一樣，他接手公司後，會保留公司的外觀，但會徹底更換內部人員，或者將資產細分出售，然後改善財務報表，從而推進可怕的重組。據說，他自己的兒子在去上學的路上遭到被解僱的員工的孩子襲擊，受了傷才回家。如果想了解他的具體事蹟，可以閱讀『生活知識叢書-傑克·韋爾奇』一書。他的自傳是『傑克·韋爾奇：永不止步的挑戰與勇氣』。

直到21世紀初，他都還被稱為『經營奇才』，獲得了全球的讚譽，他的自傳和介紹其經營方法的書籍，在許多大學和研究所都被用作商業管理教科書。然而，時間推移到了21世紀10年代，他的遺產反而成了GE的絆腳石，導致整個GE搖搖欲墜。通過併購進行的無序擴張、無情的重組、以及通過資本公司進行的大膽金融擴張，這些在傑克·韋爾奇時代是成功的核心因素，但隨著時間的推移，這些因素卻成為了集團整體根基動搖、經營失敗的核心因素。傑克·韋爾奇當時的巨大成功，其實也存在兩面性，他的成功因素和經營方法隨著時間的推移，反而導致GE無法適應瞬息萬變的市場，這也是造成GE失敗的決定性原因。特別是，他忽視了GE的根基——製造業，反而將重點放在積極的外包、併購和金融業的擴張上，最終導致集團整體喪失了根本競爭力，這也是普遍看法。

最關鍵的是，自2008年全球金融危機以來，GE的資本部門已經成為真正動搖整個集團的巨大不良資產，這些不良因素阻礙了GE的發展，最終導致2021年決定出售資本部門及其下屬公司，傑克·韋爾奇的輝煌遺產實際上被清算，成為了失敗案例。GE的股價也從2000年的峰值開始，在20年左右的時間裡縮水至五分之一以下，許多重要的核心業務部門都被低價出售。最終，GE於2018年被剔除出道瓊斯指數。

2020年3月1日上午，他以84歲的高齡去世。

○ 人們不喜歡改變。未來無人知曉，但改變帶來機會。每天工作都要尋找更好的方法。

○ 如果你不能接受失敗，你就無法獲得輝煌的成功。

○ 如果你不掌控自己的命運，最終就會被別人掌控。

○ 話可以隨便說，重要的是行動。

○ 在被迫改變之前，主動改變。

○ 失去自信是很痛苦的。要從小事做起，取得成功，恢復自信。自由地活動，在工作中取得成果，自信就會提升。

○ 與其對策略進行數量評估，不如更多地關注人員管理，這樣會更好。

○ 最殘酷的事情就是，不告訴員工如何才能進步，如果能力沒有提高，就立刻解僱他們。

○ 員工不必擔心被解僱，才能專注於工作，才能做好應該做的事情。人們只有在有利可圖、工作順利時才能賺錢。