Những câu nói nổi tiếng của Jack Welch.

Jack Welch (Jack Welch, 19/11/1935 – 01/03/2020) là một doanh nhân người Mỹ.

Ông đã giữ chức Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của General Electric (GE), một trong những nhà sản xuất hàng đầu của Mỹ, trong suốt 20 năm, từ năm 1981 đến năm 2001. Trong thời gian tại vị, ông đã dẫn dắt khoảng 2.000 thương vụ mua bán và sáp nhập, đồng thời nâng mức vốn hóa thị trường của công ty từ 14 tỷ USD lên 370 tỷ USD, đóng góp vào sự tăng trưởng của công ty. Vì những thành tựu này, ông đã được tạp chí Fortune vinh danh là "Nhà quản lý xuất sắc nhất thế kỷ 20" vào năm 1999.

Ông cũng là người đã tạo ra làn sóng mua bán và sáp nhập thù địch, cũng như tái cấu trúc và sa thải nhân viên ồ ạt tại Mỹ trong những năm 1980 và 1990, và vì điều này, ông được đặt cho biệt danh "Thần quản lý" và "Jack bom nơtron" như hai mặt của một đồng xu. Giống như vũ khí bom nơtron, loại vũ khí chỉ tiêu diệt con người mà không phá hủy các công trình kiến trúc, ông đã tiến hành tái cấu trúc tàn khốc bằng cách thay thế toàn bộ nhân sự bên trong các công ty được mua lại mà vẫn giữ nguyên hình thức bên ngoài, hoặc chia nhỏ tài sản thành các phần nhỏ để bán với giá rẻ và cải thiện báo cáo tài chính. Thậm chí, có thông tin cho rằng con trai ông đã bị một công nhân bị sa thải tấn công khi đang trên đường đến trường. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về những thành tựu của ông, hãy đọc cuốn 'Salim Knowledge Series - Jack Welch'. Tự truyện của ông là 'Jack Welch: Thách thức và Dũng cảm Vô tận'.

Cho đến đầu những năm 2000, ông được ca ngợi trên toàn thế giới với danh hiệu "Thiên tài quản lý", và các tự truyện cũng như sách về phương pháp quản lý của ông đã được sử dụng làm giáo trình kinh doanh tại các trường đại học và viện nghiên cứu. Tuy nhiên, đến những năm 2010, di sản của ông đã trở thành gánh nặng cho GE, khiến toàn bộ tập đoàn chao đảo. Việc mở rộng theo kiểu bạch tuộc thông qua mua bán và sáp nhập, tái cấu trúc tàn nhẫn và mở rộng tài chính táo bạo thông qua công ty vốn chủ sở hữu, những yếu tố từng là chìa khóa thành công của Jack Welch, đã trở thành nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của tập đoàn sau này. Thực tế là, sự thành công của Jack Welch cũng tiềm ẩn tính hai mặt, và những yếu tố thành công và phương pháp quản lý của ông đã khiến GE không thể thích ứng với thị trường thay đổi nhanh chóng. Đặc biệt, việc xem nhẹ lĩnh vực sản xuất, nền tảng của GE, và chỉ tập trung vào việc gia công bên ngoài, mua bán và sáp nhập tích cực, cũng như mở rộng quy mô thông qua tài chính đã khiến tập đoàn mất đi khả năng cạnh tranh cốt lõi của mình.

Đặc biệt, sau khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008, bộ phận vốn chủ sở hữu của GE đã trở thành một "gói nợ xấu" khổng lồ, làm rung chuyển toàn bộ tập đoàn. Những yếu tố này đã cản trở GE và cuối cùng dẫn đến quyết định bán bộ phận vốn chủ sở hữu và các công ty con vào năm 2021, đánh dấu sự kết thúc của di sản khổng lồ của Jack Welch và biến nó thành một ví dụ về thất bại. Giá cổ phiếu của GE cũng giảm xuống còn dưới 1/5 so với đỉnh điểm vào năm 2000 sau gần 20 năm, và nhiều bộ phận kinh doanh cốt lõi đã bị bán với giá rẻ. Cuối cùng, GE cũng bị loại khỏi chỉ số Dow Jones vào năm 2018.

Ông qua đời vào sáng ngày 1 tháng 3 năm 2020, hưởng thọ 84 tuổi.

○ Mọi người đều không thích thay đổi. Tương lai không ai biết được, nhưng sự thay đổi mang lại cơ hội. Mỗi ngày làm việc, chúng ta cần tìm cách làm việc tốt hơn.

○ Nếu bạn không thể chấp nhận thất bại, bạn cũng sẽ không bao giờ biết cách thành công một cách ngoạn mục.

○ Nếu bạn không tự làm chủ số phận của mình, cuối cùng bạn sẽ bị người khác kiểm soát.

○ Bạn có thể nói bất cứ điều gì. Điều quan trọng là hành động.

○ Hãy thay đổi một cách tự nguyện thay vì bị buộc phải thay đổi.

○ Mất đi sự tự tin là một điều khó khăn. Bạn cần phải đạt được những thành công nhỏ để lấy lại sự tự tin. Tự do hoạt động và đạt được kết quả trong công việc sẽ giúp tăng cường sự tự tin.

○ Hãy quan tâm đến việc quản lý con người nhiều hơn là đánh giá định lượng chiến lược, bạn sẽ tiến bộ hơn bây giờ.

○ Điều tàn nhẫn nhất là không cho nhân viên biết làm thế nào để phát triển, và nếu họ không cải thiện kỹ năng, họ sẽ bị sa thải ngay lập tức.

○ Nhân viên không nên lo lắng về việc bị sa thải, để họ có thể tập trung vào công việc và hoàn thành tốt công việc. Con người cần phải có lợi ích và công việc suôn sẻ để có tiền tiêu.