Jack Welch's citaten.

Jack Welch (Jack Welch, 19 november 1935 – 1 maart 2020) was een Amerikaanse zakenman.

Van 1981 tot 2001, gedurende maar liefst 20 jaar, bekleedde hij de functie van voorzitter en CEO van General Electric (General Electric), een van de grootste industriële bedrijven van de Verenigde Staten. Gedurende zijn ambtsperiode leidde hij ongeveer 2000 fusies en overnames, en verhoogde hij de marktkapitalisatie van het bedrijf van $ 14 miljard naar $ 370 miljard. Voor zijn rol in de groei van het bedrijf werd hij in 1999 door het tijdschrift Fortune uitgeroepen tot "de beste manager van de 20e eeuw".

Hij was ook de drijvende kracht achter de golf van vijandige overnames, reorganisaties en ontslagen die de Verenigde Staten in de jaren 80 en 90 teisterden, en staat daarmee bekend als zowel "de goeroe van het management" als "Neutron Jack". Net als een neutronenbom, die een gebouw onaangetast laat maar alle mensen erin doodt, voerde hij bij overgenomen bedrijven een huiveringwekkende reorganisatie door waarbij hij het uiterlijk van de bedrijven behield, maar het personeel volledig vervangde of activa in kleine stukjes verkocht om de financiële overzichten te verbeteren. Er wordt zelfs gezegd dat zijn eigen zoon een keer gewond terugkwam van school nadat hij was aangevallen door een werknemer die ontslagen was. Als u meer wilt weten over zijn prestaties, kunt u het boek 'Salim Knowledge Series - Jack Welch' lezen. Zijn autobiografie is 'Jack Welch: Endless Challenge and Courage'.

Tot in het begin van de jaren 2000 genoot hij wereldwijde erkenning als 'de meester van het management', en zijn autobiografie en boeken over zijn managementmethoden werden op veel universiteiten en onderzoeksinstituten gebruikt als leerboeken voor bedrijfskunde. Maar in de jaren 2010 begonnen zijn erfenis en werkwijze GE in moeilijkheden te brengen. De ongebreidelde expansie door fusies en overnames, de meedogenloze reorganisaties en de gedurfde financiële expansie via Capital waren in Jack Welchs tijd essentiële succesfactoren, maar werden later een belangrijke bron van managementfalen voor de hele groep. De enorme successen van Jack Welch hadden dus twee kanten, en zijn succesfactoren en managementmethoden maakten het voor GE uiteindelijk moeilijk om zich aan te passen aan de dynamische markt. Vooral de verwaarlozing van de kernactiviteit van GE, de industrie, de nadruk op outsourcing en fusies en overnames, en de expansie van de financiële sector zorgden ervoor dat GE zijn kerncompetenties verloor.

Vooral na de wereldwijde financiële crisis van 2008 werd de GE Capital-afdeling een enorme bron van problemen voor de hele groep. Deze zwakke punten hielden de groep tegen, wat leidde tot de beslissing om in 2021 GE Capital en haar dochterondernemingen te verkopen. De enorme erfenis van Jack Welch is daarmee feitelijk afgebroken en eindigde als een voorbeeld van falen. De aandelenkoers van GE is sinds het hoogtepunt in 2000 in ongeveer 20 jaar tijd met meer dan 80% gedaald, en veel belangrijke kernactiviteiten werden voor een habbekrats verkocht. Uiteindelijk werd GE in 2018 van de Dow Jones-index verwijderd.

Op 1 maart 2020 overleed hij op 84-jarige leeftijd.

○ Mensen haten verandering. De toekomst is onzeker, maar verandering brengt kansen met zich mee. We moeten elke dag op zoek naar betere manieren om te werken.

○ Als je niet kunt accepteren dat je faalt, zul je ook niet leren om op een geweldige manier te slagen.

○ Als je je eigen lot niet in handen neemt, zul je uiteindelijk beheerst worden door anderen.

○ Je kunt zoveel praten als je wilt, maar het komt aan op actie.

○ Verander vrijwillig voordat je gedwongen wordt te veranderen.

○ Het is moeilijk als je je zelfvertrouwen verliest. Je moet kleine successen behalen om je zelfvertrouwen terug te krijgen. Als je vrij kunt werken en resultaten boekt, zal je zelfvertrouwen toenemen.

○ Als je meer aandacht besteedt aan het beheer van mensen dan aan de kwantitatieve beoordeling van strategieën, zul je je verder ontwikkelen.

○ Het meest wrede is om werknemers niet te vertellen hoe ze zich kunnen verbeteren en ze vervolgens te ontslaan als ze niet beter presteren.

○ Werknemers moeten zich geen zorgen maken over ontslagen, zodat ze zich kunnen concentreren op hun werk en de dingen goed kunnen doen. Mensen hebben geld nodig om te leven en te werken.