ジャック・ウェルチの名言。

ジャック・ウェルチ（Jack Welch、1935年11月19日～2020年3月1日）は、アメリカの実業家である。

1981年から2001年までの20年間、アメリカの製造業大手ゼネラル・エレクトリック（General Electric）の会長兼最高経営責任者（CEO）を務めた。在任中に約2,000件もの買収・合併を主導し、時価総額を140億ドルから3,700億ドルにまで上昇させ、会社の成長を牽引した功績から、1999年に雑誌『フォーチュン』で「20世紀最高の経営者」に選出された。

1980年代と1990年代にアメリカで吹き荒れた敵対的買収、そしてリストラと解雇の嵐を引き起こした張本人でもあることから、「経営の神様」と「中性子爆弾ジャック」という異名を両面のように併せ持つ。まるで建物をそのままにして、中にいる人間だけを皆殺しにする中性子爆弾兵器のように、買収した会社の外観はそのままに、内部の人員を全員入れ替えたり、資産を細かく分割して大幅に売却した上で財務諸表を改善させるという、恐ろしいリストラを推進したためである。そのため、息子の登校中に解雇された労働者の息子から私的制裁を受けて怪我をして帰ってきたという話もあるという。彼の詳細な業績を知りたい方は、『サリム知識叢書-ジャック・ウェルチ』編を読んでみよう。自伝としては『ジャック・ウェルチ：終わりのない挑戦と勇気』がある。

2000年代前半までは、「経営の天才」という称号を受けるほど世界的に称賛され、彼の自伝や彼の経営手法を取り上げた書籍は、多くの大学や研究所などで経営学の教科書として扱われるほどであったが、時が流れ2010年代に入ると、彼の遺産が逆に会社の足かせとなり、GE全体を揺るがすことになった。買収・合併によるタコ足式拡大と容赦ないリストラ、キャピタル会社を通じた大胆な金融拡大などは、ジャック・ウェルチ当時には成功の核心的要素であったが、年月が経つにつれて、その要素が逆にグループ全体を根底から揺るがす、経営失敗の核心的要素になってしまったのだ。ジャック・ウェルチ当時の巨大な成功にも実際には二面性があり、その成功要因と経営手法が時とともに、GEをしてダイナミックに変化する市場に適応できない決定的な原因となったという意味である。特に、GEの根幹を成す製造業分野を軽視し、活発なアウトソーシングと買収・合併、そして金融業による外延拡大のみに集中した結果、グループ全体の根本的な競争力を失ってしまったというのが中評である。

決定的に2008年の世界金融危機以降は、GEのキャピタル部門が文字通りグループ全体を揺るがす巨大な不良債権の塊と化しており、こうした不良要素が足かせとなり、2021年についにキャピタル部門とその傘下企業の売却が決まったことで、かつてのジャック・ウェルチの巨大な遺産は失敗事例として残り、事実上ほぼ清算された。GEの株価も2000年のピーク以降、約20年で5分の1以下に縮小し、多くの重要な中核事業部門が安価に売却された。結局、2018年にはダウ・ジョーンズ工業株平均の構成銘柄からも除外された。

2020年3月1日午前、84歳で亡くなった。

○ 人々は変化を嫌う。未来は誰も知らないが、変化は機会をもたらす。毎日働く際に、より良い方法を探さなければならない。

○ もし失敗を受け入れることができないなら、あなたは見事に成功する方法も知ることはできないだろう。

○ 自分自身の運命を支配しなければ、結局は他人に支配される。

○ 口で言うことはいくらでもできる。重要なのは行動である。

○ 渋々変わるよりも、自発的に変われ。

○ 自信を失ってしまうと辛い。小さなことでも成功して自信を取り戻さなければならない。自由に活動して仕事に成果を出せば、自信は高まる。

○ 戦略の数値評価よりも、人材管理にもっと関心を払えば、今より良くなるだろう。

○ 最も残酷なことは、従業員にどのように発展すべきか教えもせず、能力が向上しなければすぐに追い出してしまおうとすることだ。

○ 従業員が解雇される心配をしなくて済むようにすれば、仕事に集中し、やるべきことがうまくいく。人々は利益があり、仕事がうまくいけば使うお金ができるのだ。