Le citazioni di Jack Welch.

Jack Welch (Jack Welch, 19 novembre 1935 - 1 marzo 2020) è stato un imprenditore statunitense.

Dal 1981 al 2001, per ben 20 anni, ha ricoperto la carica di presidente e amministratore delegato della General Electric (General Electric), una delle principali aziende manifatturiere statunitensi. Durante il suo mandato, ha guidato circa 2.000 fusioni e acquisizioni, portando la capitalizzazione di mercato da 14 miliardi di dollari a 370 miliardi di dollari e guidando la crescita dell'azienda. Per i suoi meriti nel guidare la crescita dell'azienda, nel 1999 è stato nominato "Miglior manager del XX secolo" dalla rivista Fortune.

È stato anche il protagonista dell'ondata di fusioni e acquisizioni ostili, ristrutturazioni e licenziamenti che ha travolto gli Stati Uniti negli anni '80 e '90, guadagnandosi il soprannome di "Dio del management" e "Jack la bomba a neutroni". Proprio come un'arma nucleare a neutroni, che distrugge solo le persone all'interno di un edificio lasciando intatto l'edificio stesso, ha attuato ristrutturazioni spietate in cui, dopo aver acquisito un'azienda, ha ripulito completamente il personale interno o ha suddiviso e venduto i beni in modo massiccio, migliorando così i bilanci. Si dice che persino suo figlio sia stato aggredito da un lavoratore licenziato mentre andava a scuola e sia tornato a casa ferito. Per saperne di più sui suoi successi, leggete "Jack Welch" della collana di libri di saggistica "Salim". La sua autobiografia è "Jack Welch: Sfida e coraggio senza fine".

Fino all'inizio degli anni 2000, è stato celebrato in tutto il mondo come un "genio del management", e i suoi libri di memorie e le opere che descrivevano le sue tecniche manageriali erano usati come testi di economia in molte università e istituti di ricerca. Tuttavia, negli anni 2010, la sua eredità ha iniziato a pesare su GE, mettendo in difficoltà l'intera azienda. L'espansione indiscriminata attraverso fusioni e acquisizioni, la spietata ristrutturazione e l'audace espansione finanziaria attraverso GE Capital, che in passato erano stati i fattori chiave del successo di Jack Welch, sono diventati, col passare del tempo, le cause principali dei fallimenti del gruppo. In altre parole, il successo di Jack Welch aveva un lato oscuro, e i suoi fattori di successo e le sue tecniche manageriali sono diventati, col passare del tempo, il motivo per cui GE non è riuscita ad adattarsi a un mercato in continua evoluzione. In particolare, si ritiene che abbia trascurato il settore manifatturiero, che costituisce le fondamenta di GE, concentrandosi su attività di outsourcing, fusioni e acquisizioni e espansione esterna attraverso il settore finanziario, perdendo così la competitività di base dell'intero gruppo.

In particolare, a partire dalla crisi finanziaria globale del 2008, la divisione GE Capital è diventata un enorme peso per l'intero gruppo, e questi problemi hanno portato alla decisione di vendere la divisione GE Capital e le sue affiliate nel 2021, segnando la fine di gran parte della grande eredità di Jack Welch, ormai diventata un esempio di fallimento. Il prezzo delle azioni di GE si è dimezzato rispetto al picco del 2000 in circa 20 anni, e molte importanti divisioni operative sono state vendute a prezzi stracciati. Nel 2018 è stata anche eliminata dall'indice Dow Jones.

È morto la mattina del 1° marzo 2020 all'età di 84 anni.

○ Le persone odiano il cambiamento. Nessuno conosce il futuro, ma il cambiamento porta opportunità. Dobbiamo cercare modi migliori di lavorare ogni giorno.

○ Se non impari ad accettare il fallimento, non imparerai mai a raggiungere il successo in modo brillante.

○ Se non controlli il tuo destino, finirai per essere controllato da qualcun altro.

○ Si può parlare quanto si vuole, ma ciò che conta è l'azione.

○ Cambia volontariamente prima di essere costretto a cambiare.

○ Perdere la fiducia in se stessi è difficile. È necessario recuperare la fiducia in se stessi ottenendo piccoli successi. L'attività libera e i risultati del lavoro aumentano la fiducia in se stessi.

○ Se presti più attenzione alla gestione delle persone che alla valutazione quantitativa della strategia, le cose miglioreranno.

○ La cosa più crudele è licenziare i dipendenti senza spiegare loro come migliorare e come progredire.

○ Se i dipendenti non hanno paura di essere licenziati, si concentrano sul lavoro e le cose funzionano bene. Le persone hanno bisogno di soldi per vivere e lavorare bene.