Jack Welch (19 November 1935 – 1 March 2020) adalah seorang pengusaha Amerika.

Dari tahun 1981 hingga 2001, selama 20 tahun, ia menjabat sebagai ketua dan CEO General Electric (GE), sebuah perusahaan manufaktur terbesar di Amerika Serikat. Selama masa jabatannya, ia memimpin sekitar 2.000 merger dan akuisisi, dan meningkatkan kapitalisasi pasar perusahaan dari $14 miliar menjadi $370 miliar. Atas jasanya dalam memimpin pertumbuhan perusahaan, ia dinobatkan sebagai "Manajer Terbaik Abad ke-20" oleh majalah Fortune pada tahun 1999.

Ia juga merupakan tokoh di balik gelombang merger dan akuisisi yang bermusuhan, restrukturisasi, dan PHK yang melanda Amerika Serikat pada 1980-an dan 1990-an. Karena itu, ia mendapat julukan "Dewa Manajemen" dan "Neutron Jack" seperti dua sisi mata uang. Seperti senjata neutron yang menghancurkan manusia di dalam bangunan tetapi tidak merusak bangunannya, ia melakukan restrukturisasi yang mengerikan dengan mempertahankan penampilan luar perusahaan yang diakuisisinya, tetapi mengganti semua personil internalnya, atau memecah asetnya menjadi bagian-bagian kecil dan menjualnya dengan harga murah untuk meningkatkan laporan keuangan. Karena itu, ia pernah diserang secara pribadi oleh anak dari seorang pekerja yang dipecat ketika putranya pergi ke sekolah, dan ia harus kembali dengan luka-luka. Jika Anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang prestasi-prestasinya, bacalah buku "Seri Pengetahuan Rumah Tangga - Jack Welch". Buku otobiografinya adalah "Jack Welch: The Enduring Challenge and Courage".

Pada awal tahun 2000-an, ia mendapat banyak pujian di seluruh dunia dan dianggap sebagai "jenius manajemen", dan otobiografinya dan buku tentang metode manajemennya digunakan sebagai buku teks manajemen di hampir semua universitas dan lembaga penelitian. Namun, seiring berjalannya waktu, pada tahun 2010-an, warisan yang ditinggalkannya malah menjadi batu sandungan bagi perusahaan dan membuat GE goyah. Ekspansi gaya gurita melalui merger dan akuisisi, restrukturisasi yang kejam, dan ekspansi keuangan yang berani melalui perusahaan modal ventura, meskipun merupakan faktor kunci kesuksesan Jack Welch pada saat itu, tetapi seiring berjalannya waktu, faktor-faktor tersebut malah menjadi faktor kunci kegagalan manajemen yang mengguncang seluruh grup. Ini menunjukkan bahwa kesuksesan besar Jack Welch memang memiliki dua sisi, dan faktor-faktor kesuksesan dan metode manajemennya seiring waktu malah menjadi alasan utama mengapa GE tidak dapat beradaptasi dengan pasar yang berubah secara dinamis. Terutama, ia menghindari industri manufaktur yang menjadi akar GE, dan hanya berfokus pada outsourcing yang aktif, merger dan akuisisi, dan ekspansi eksternal melalui industri keuangan, yang menyebabkan hilangnya daya saing dasar seluruh grup.

Terutama setelah krisis keuangan global tahun 2008, divisi modal ventura GE menjadi beban besar yang mengguncang seluruh grup, dan faktor-faktor yang tidak menguntungkan tersebut menjadi batu sandungan yang mengakibatkan keputusan untuk menjual divisi modal ventura dan anak perusahaannya pada tahun 2021, yang menyebabkan warisan besar Jack Welch pada akhirnya menjadi contoh kegagalan dan hampir seluruhnya dibersihkan. Harga saham GE juga turun hingga kurang dari 1/5 dari puncaknya pada tahun 2000, dan banyak divisi bisnis inti pentingnya dijual dengan harga murah. Pada akhirnya, pada tahun 2018, ia dikeluarkan dari Dow Jones Industrial Average.

Ia meninggal pada 1 Maret 2020 di usia 84 tahun.

○ Orang-orang tidak suka perubahan. Masa depan tidak ada yang tahu, tetapi perubahan membawa kesempatan. Anda harus mencari cara yang lebih baik untuk bekerja setiap hari.

○ Jika Anda tidak dapat menerima kegagalan, Anda tidak akan pernah tahu cara sukses dengan baik.

○ Jika Anda tidak mengendalikan takdir Anda sendiri, Anda akan dikendalikan oleh orang lain.

○ Anda dapat berbicara apa pun. Yang penting adalah tindakan.

○ Berubahlah secara sukarela sebelum Anda dipaksa untuk berubah.

○ Sulit jika Anda kehilangan kepercayaan diri. Anda harus menemukan kesuksesan kecil untuk mendapatkan kembali kepercayaan diri Anda. Bekerjalah dengan bebas dan hasilkan hasil untuk meningkatkan kepercayaan diri Anda.

○ Berikan lebih banyak perhatian pada manajemen manusia daripada penilaian kuantitatif strategi, dan Anda akan menjadi lebih baik.

○ Hal yang paling kejam adalah tidak memberi tahu karyawan bagaimana mereka dapat berkembang, dan kemudian segera mengeluarkan mereka jika mereka tidak meningkat.

○ Karyawan harus merasa aman dari pemecatan agar dapat fokus pada pekerjaan mereka dan menyelesaikan pekerjaan mereka dengan baik. Orang-orang membutuhkan keuntungan dan kinerja yang baik untuk menghasilkan uang.