जैक वेल्च (जैक वेल्च, 19 नवंबर, 1935 - 1 मार्च, 2020) एक अमेरिकी व्यवसायी थे।

1981 से 2001 तक, उन्होंने 20 सालों तक अमेरिका की प्रमुख विनिर्माण कंपनी, जनरल इलेक्ट्रिक (जनरल इलेक्ट्रिक) के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी पद पर कार्य किया। अपने कार्यकाल के दौरान, उन्होंने लगभग 2,000 अधिग्रहण किए और कंपनी के विकास का नेतृत्व किया, जिससे बाजार पूंजीकरण $14 बिलियन से बढ़कर $370 बिलियन हो गया। उनकी सेवाओं के लिए, उन्हें 1999 में पत्रिका [फॉर्च्यून] द्वारा "20 वीं सदी के सर्वश्रेष्ठ सीईओ" के रूप में नामित किया गया था।

1980 और 1990 के दशक में अमेरिका में दुश्मनीपूर्ण अधिग्रहण और पुनर्गठन और छंटनी की लहर के पीछे की प्रेरक शक्ति भी थे, और इस वजह से, उन्हें "प्रबंधन देवता" और "न्यूट्रॉन बम जैक" जैसे विरोधाभासी उपनाम मिले। जैसे ही एक इमारत को छोड़कर, न्यूट्रॉन बम हथियारों की तरह, जो अंदर के लोगों को मारता है, उन्होंने अधिग्रहित कंपनी के बाहरी स्वरूप को बनाए रखा, लेकिन आंतरिक कर्मचारियों को पूरी तरह से बदल दिया या कंपनी के संसाधनों को तोड़कर बेच दिया और फिर वित्तीय विवरणों में सुधार किया। यही कारण है कि उनके बेटे को स्कूल जाते समय एक कर्मचारी के बेटे ने हमला किया और घायल कर दिया, जिसे अपने बेटे को निकाल दिया गया था। यदि आप उनके काम के बारे में अधिक जानना चाहते हैं, तो "सलिम नॉलेज सीरीज़-जैक वेल्च" पढ़ें। उनकी आत्मकथा "जैक वेल्च: एंडलेस चैलेंज एंड करेज" है।

2000 के दशक की शुरुआत तक, उन्हें "प्रबंधन प्रतिभा" का खिताब दिया गया था और दुनिया भर में उनकी प्रशंसा की गई थी, और उनकी आत्मकथा और उनके प्रबंधन तरीकों पर आधारित किताबें प्रमुख विश्वविद्यालयों और अनुसंधान संस्थानों में प्रबंधन पाठ्यपुस्तकों के रूप में उपयोग की जाती थीं, लेकिन समय के साथ, 2010 के दशक में, उनकी विरासत जीई को वापस खींचने लगी। अधिग्रहण के माध्यम से व्यापक विस्तार, निर्दयी पुनर्गठन और पूंजी कंपनियों के माध्यम से साहसिक वित्तीय विस्तार जैक वेल्च के समय सफलता के प्रमुख कारक थे, लेकिन समय के साथ, ये कारक पूरे समूह को मूल से विभाजित करने वाले प्रबंधन की विफलता के प्रमुख कारक बन गए। जैक वेल्च की उस समय की विशाल सफलता में वास्तव में दो पहलू थे, और उनके सफलता के कारक और प्रबंधन तकनीकें समय के साथ जीई के लिए गतिशील रूप से बदलते बाजारों के अनुकूल होने में एक निर्णायक कारक बन गई हैं। विशेष रूप से, उन्होंने जीई के मूल विनिर्माण क्षेत्र को नजरअंदाज किया, और सक्रिय आउटसोर्सिंग, अधिग्रहण और वित्तीय सेवाओं के माध्यम से बाहरी विस्तार पर ध्यान केंद्रित किया, जिससे समूह की मूल प्रतिस्पर्धात्मकता कमजोर हो गई।

विशेष रूप से 2008 के वैश्विक वित्तीय संकट के बाद से, जीई की कैपिटल इकाई वास्तव में पूरे समूह को हिला देने वाला एक विशाल खराब परिसंपत्ति बन गई थी, और यह खराब परिसंपत्ति जीई को वापस खींच रही थी, जिससे 2021 में अंततः कैपिटल डिवीजन और इसके अधीनस्थ कंपनियों को बेचने का निर्णय लिया गया, और जैक वेल्च की विशाल विरासत को विफलता का मामला माना गया, जो लगभग समाप्त हो गया था। जीई का शेयर मूल्य भी 2000 के शिखर के बाद से लगभग 20 सालों में पांचवें भाग से भी कम हो गया है, और इसके कई प्रमुख व्यवसाय इकाइयों को कम कीमत पर बेचा गया है। अंततः 2018 में, इसे डॉव जोन्स इंडेक्स से भी हटा दिया गया।

1 मार्च, 2020 को सुबह, 84 वर्ष की आयु में उनका निधन हो गया।

○ लोगों को बदलाव पसंद नहीं है। भविष्य के बारे में कोई नहीं जानता, लेकिन बदलाव अवसर लाता है। हमें हर दिन बेहतर तरीके खोजने के लिए काम करना चाहिए।

○ यदि आप असफलता को स्वीकार नहीं करते हैं, तो आप शानदार ढंग से सफल होने का तरीका भी नहीं जान पाएंगे।

○ यदि आप स्वयं अपने भाग्य पर नियंत्रण नहीं रखते हैं, तो आप अंततः किसी और के नियंत्रण में आ जाएँगे।

○ आप जितना चाहें बोल सकते हैं। महत्वपूर्ण कार्रवाई है।

○ अनिच्छा से बदलने से पहले, स्वेच्छा से बदलें।

○ आत्मविश्वास खो देने से मुश्किल होता है। हमें आत्मविश्वास को वापस पाने के लिए छोटी चीजों में भी सफलता प्राप्त करनी चाहिए। स्वतंत्र रूप से काम करने और अपने काम में सफल होने से आत्मविश्वास बढ़ता है।

○ लोगों के प्रबंधन पर संख्यात्मक मूल्यांकन की रणनीतियों से अधिक ध्यान दें, आप आज की तुलना में बेहतर करेंगे।

○ सबसे क्रूर काम यह है कि कर्मचारियों को यह नहीं बताया जाए कि कैसे आगे बढ़ना है, और फिर जब वे सुधार नहीं करते हैं, तो उन्हें तुरंत निकाल दिया जाता है।

○ कर्मचारियों को यह चिंता नहीं करनी चाहिए कि वे निकाले जाएँगे ताकि वे काम पर ध्यान केंद्रित कर सकें और अपने काम को अच्छी तरह से कर सकें। लोगों को फायदा होना चाहिए और काम अच्छी तरह से होना चाहिए ताकि उनके पास खर्च करने के लिए पैसा हो।