जैक वेल्च के उद्धरण।

जैक वेल्च (Jack Welch, 1935 19 नवंबर से 1 मार्च 2020 तक) एक अमेरिकी उद्यमी थे।

1981 से 2001 तक, पूरे 20 वर्षों के लिए, उन्होंने अमेरिका के सबसे बड़े विनिर्माण कंपनियों में से एक, जनरल इलेक्ट्रिक (General Electric) के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में कार्य किया। अपने कार्यकाल के दौरान, उन्होंने लगभग 2,000 अधिग्रहण और विलय का नेतृत्व किया और कंपनी के बाजार पूंजीकरण को $14 बिलियन से बढ़ाकर $370 बिलियन किया, जिससे कंपनी का विकास हुआ। उनके योगदान के लिए, उन्हें 1999 में पत्रिका [फॉर्च्यून] द्वारा "20वीं सदी के सर्वश्रेष्ठ कार्यकारी" के रूप में चुना गया था।

1980 और 1990 के दशक में अमेरिका में आए शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण और पुनर्गठन और छंटनी की लहर के लिए भी वह जिम्मेदार थे, और इसी कारण उन्हें "प्रबंधन के देवता" और "न्यूट्रॉन बम जैक" जैसे विपरीत उपनाम मिले। ठीक वैसे ही जैसे एक इमारत को छोड़कर उसके अंदर मौजूद लोगों को मार डालने वाले न्यूट्रॉन बम की तरह, उन्होंने अधिग्रहीत कंपनियों के बाहरी स्वरूप को यथावत रखते हुए, आंतरिक कर्मचारियों को पूरी तरह से बदल दिया या संपत्तियों को छोटे-छोटे टुकड़ों में बेचकर वित्तीय विवरणों में सुधार किया। ऐसा करने के कारण, कहा जाता है कि एक बार उनके बेटे को स्कूल से घर लौटते समय एक ऐसे कर्मचारी के बेटे ने हमला किया जिसने नौकरी गंवा दी थी। यदि आप उनकी उपलब्धियों के बारे में अधिक जानना चाहते हैं, तो 'सालिम ज्ञान संकलन-जैक वेल्च' संस्करण पढ़ें। उनकी आत्मकथा 'जैक वेल्च: अंतहीन चुनौती और साहस' है।

2000 के दशक की शुरुआत तक, उन्हें 'प्रबंधन के जीनियस' के रूप में जाना जाता था और दुनिया भर में उनकी प्रशंसा की जाती थी। उनकी आत्मकथा और उनके प्रबंधन तरीकों पर लिखी गई पुस्तकें कई विश्वविद्यालयों और शोध संस्थानों में प्रबंधन पाठ्यक्रमों के रूप में पढ़ाई जाती थीं। हालाँकि, समय के साथ, 2010 के दशक में, उनकी विरासत GE के लिए एक बाधा बन गई, जिससे पूरी कंपनी लड़खड़ा गई। अधिग्रहण के माध्यम से अंधाधुंध विस्तार, क्रूर पुनर्गठन और कैपिटल कंपनी के माध्यम से साहसिक वित्तीय विस्तार, जो जैक वेल्च के समय में सफलता के प्रमुख कारक थे, समय के साथ GE के लिए एक बड़ी समस्या बन गए। जैक वेल्च की उस समय की विशाल सफलता में एक दोहरापन था। उनके सफलता के कारकों और प्रबंधन तकनीकों ने GE को गतिशील रूप से बदलते बाजारों के अनुकूल होने से रोक दिया। विशेष रूप से, उन्होंने GE के मूल विनिर्माण क्षेत्र को नजरअंदाज किया और आउटसोर्सिंग, अधिग्रहण और वित्तीय क्षेत्रों के माध्यम से विस्तार पर ध्यान केंद्रित किया, जिससे समूह की मूल प्रतिस्पर्धात्मकता कमजोर हो गई।

2008 के वैश्विक वित्तीय संकट के बाद से, GE का कैपिटल सेक्टर पूरे समूह के लिए एक बड़ा बोझ बन गया था। इन कमजोरियों के कारण, 2021 में, कैपिटल सेक्टर और उसकी सहायक कंपनियों को बेचने का निर्णय लिया गया, जिससे जैक वेल्च की विरासत असफलता की कहानी बन गई और लगभग समाप्त हो गई। GE का शेयर मूल्य भी 2000 के शिखर के बाद लगभग 20 वर्षों में एक-पांचवें से भी कम हो गया, और कई प्रमुख व्यवसायों को सस्ते दामों पर बेच दिया गया। अंततः, 2018 में, इसे डॉव जोन्स इंडेक्स से भी हटा दिया गया था।

1 मार्च, 2020 को सुबह, 84 वर्ष की आयु में उनका निधन हो गया।

○ लोग बदलाव पसंद नहीं करते। भविष्य का कोई नहीं जानता, लेकिन परिवर्तन अवसर लाते हैं। हर दिन काम करते समय, बेहतर तरीके खोजने का प्रयास करें।

○ यदि आप असफलता को स्वीकार नहीं कर सकते, तो आप शानदार सफलता प्राप्त करने का तरीका भी नहीं जान पाएंगे।

○ यदि आप स्वयं अपने भाग्य के स्वामी नहीं हैं, तो अंततः आप दूसरों के द्वारा नियंत्रित हो जाएंगे।

○ आप जितना चाहें उतना बोल सकते हैं। महत्वपूर्ण है कार्रवाई करना।

○ जबरदस्ती बदलाव लाने से पहले स्वेच्छा से बदलाव लाएँ।

○ आत्मविश्वास खोने पर कठिनाई होती है। छोटी-छोटी सफलताएँ प्राप्त करके आत्मविश्वास को फिर से हासिल करना चाहिए। स्वतंत्र रूप से काम करें और काम में सफलता प्राप्त करें, इससे आत्मविश्वास बढ़ता है।

○ रणनीतियों के संख्यात्मक मूल्यांकन की तुलना में मानव संसाधनों पर अधिक ध्यान देने से आपको बेहतर परिणाम मिलेंगे।

○ सबसे क्रूर काम यह है कि कर्मचारियों को यह न बताएं कि वे कैसे बेहतर हो सकते हैं और फिर उनके प्रदर्शन में सुधार न होने पर उन्हें तुरंत निकाल दें।

○ कर्मचारियों को यह चिंता नहीं करनी चाहिए कि उन्हें निकाल दिया जाएगा। इससे वे काम पर ध्यान केंद्रित कर पाएंगे और काम अच्छी तरह से हो पाएगा। लोगों के पास पैसा तब ही होगा जब उनका लाभ हो और काम अच्छी तरह से हो।