Citations célèbres de Jack Welch.

Jack Welch (Jack Welch, 19 novembre 1935 - 1er mars 2020) était un homme d'affaires américain.

De 1981 à 2001, soit pendant 20 ans, il a occupé les postes de président et de PDG de General Electric (General Electric), l'un des plus grands fabricants américains. Pendant son mandat, il a mené près de 2 000 fusions-acquisitions et a fait passer la capitalisation boursière de 14 milliards de dollars à 370 milliards de dollars, contribuant ainsi à la croissance de l'entreprise. Pour ses efforts, il a été désigné « meilleur dirigeant du XXe siècle » par le magazine Fortune en 1999.

Il est également à l'origine de la vague de fusions-acquisitions hostiles, de restructurations et de licenciements qui ont déferlé sur les États-Unis dans les années 1980 et 1990, ce qui lui a valu les surnoms de « dieu de la gestion » et de « Jack la bombe à neutrons ». En effet, comme une arme nucléaire à neutrons qui détruit les êtres vivants à l'intérieur d'un bâtiment tout en le laissant intact, il a procédé à des restructurations radicales en ne touchant pas à l'apparence des entreprises acquises, mais en remplaçant complètement le personnel interne ou en divisant les actifs en petits morceaux pour les revendre et améliorer les états financiers. On raconte même que son fils s'est fait agresser par le fils d'un ouvrier licencié à la suite d'un incident lié à la sortie de l'école et a été blessé. Si vous souhaitez en savoir plus sur ses réalisations, lisez l'ouvrage « Collection de connaissances sur la vie quotidienne - Jack Welch ». Sa biographie s'intitule « Jack Welch : Défis et courage sans fin ».

Jusque dans les années 2000, il était considéré comme un « génie de la gestion » et jouissait d'une renommée mondiale. Ses biographies et les livres traitant de ses méthodes de gestion étaient enseignés dans la plupart des universités et des instituts de recherche. Cependant, dans les années 2010, son héritage a commencé à handicaper GE, allant jusqu'à la faire vaciller. L'expansion tentaculaire par le biais de fusions-acquisitions, les restructurations impitoyables et l'expansion financière audacieuse par le biais de GE Capital, qui étaient des facteurs clés du succès de Jack Welch à l'époque, sont devenues, avec le temps, les principaux facteurs d'échec du groupe. En réalité, le succès de Jack Welch avait deux facettes, et les facteurs et les méthodes de gestion qui ont mené à ce succès ont fini par empêcher GE de s'adapter à un marché en constante évolution. En particulier, il a négligé le secteur manufacturier, qui est à l'origine de GE, et s'est concentré sur l'externalisation, les fusions-acquisitions et l'expansion externe par le biais des services financiers, ce qui a entraîné une perte de compétitivité fondamentale du groupe.

Plus précisément, depuis la crise financière mondiale de 2008, la division GE Capital est devenue un énorme fardeau pour le groupe, et ces problèmes ont fini par conduire à la décision de vendre la division GE Capital et ses filiales en 2021. L'héritage de Jack Welch, autrefois si imposant, est devenu un exemple d'échec et a été pratiquement liquidé. Le cours de l'action de GE a également chuté à moins d'un cinquième de son sommet de 2000 en près de 20 ans, et de nombreuses activités clés ont été vendues à bas prix. Finalement, elle a été retirée de l'indice Dow Jones en 2018.

Il est décédé le 1er mars 2020 à l'âge de 84 ans.

○ Les gens n'aiment pas le changement. Personne ne connaît l'avenir, mais le changement crée des opportunités. Nous devons trouver de meilleures façons de travailler chaque jour.

○ Si vous ne pouvez pas accepter l'échec, vous ne saurez jamais comment réussir avec brio.

○ Si vous ne maîtrisez pas votre propre destin, vous finirez par être maîtrisé par les autres.

○ On peut parler autant qu'on veut, mais l'important, c'est d'agir.

○ Changez volontairement avant d'être forcé de changer.

○ Perdre confiance en soi est difficile. Il faut réussir de petites choses pour retrouver confiance en soi. Agissez librement et réussissez dans votre travail pour renforcer votre confiance en vous.

○ Si vous vous intéressez davantage à la gestion des personnes qu'à l'évaluation quantitative des stratégies, vous progresserez.

○ Le plus cruel, c'est de ne pas dire aux employés comment progresser et de les licencier immédiatement s'ils ne s'améliorent pas.

○ Les employés doivent pouvoir se concentrer sur leur travail sans avoir peur d'être licenciés, et les choses seront bien faites. Les gens ont besoin de gagner de l'argent et de bien faire les choses pour pouvoir dépenser de l'argent.