Citas célebres de Jack Welch.

Jack Welch (Jack Welch, 19 de noviembre de 1935 - 1 de marzo de 2020) fue un empresario estadounidense.

Desde 1981 hasta 2001, durante 20 años, ocupó el cargo de presidente y director ejecutivo de General Electric (General Electric), una de las principales empresas manufactureras de Estados Unidos. Durante su mandato, dirigió aproximadamente 2.000 fusiones y adquisiciones, e hizo crecer el valor de mercado de la empresa de 14.000 millones de dólares a 370.000 millones de dólares, impulsando el crecimiento de la empresa. Por sus logros, fue nombrado "El mejor gerente del siglo XX" por la revista Fortune en 1999.

También fue el responsable de la ola de fusiones y adquisiciones hostiles, reestructuraciones y despidos que azotó a Estados Unidos en las décadas de 1980 y 1990, por lo que tiene el apodo de "Dios de la gestión" y "Jack la bomba de neutrones", como dos caras de la misma moneda. Al igual que un arma de neutrones que destruye solo a las personas dentro de un edificio sin dañarlo, mantuvo la apariencia de las empresas que adquirió, pero cambió por completo al personal interno, o dividió los activos en partes más pequeñas y los vendió masivamente para mejorar los estados financieros, llevando a cabo una reestructuración aterradora. Se dice que incluso su propio hijo resultó herido cuando volvía del colegio tras ser atacado por el hijo de un trabajador despedido. Si quieres saber más sobre sus logros, puedes leer la sección 'Jack Welch' de la serie 'Conocimiento general de la vida'. Su autobiografía es 'Jack Welch: Desafío y valor sin fin'.

A principios de la década de 2000, fue tan elogiado a nivel mundial que se le otorgó el título de "Maestro de la gestión", y sus libros de memorias y libros sobre sus métodos de gestión se utilizaron como libros de texto de gestión en la mayoría de las universidades e institutos de investigación. Sin embargo, en la década de 2010, su legado se convirtió en un lastre para la empresa, provocando que GE se tambaleara. La expansión desenfrenada mediante fusiones y adquisiciones, la implacable reestructuración y la audaz expansión financiera a través de GE Capital, que fueron factores clave del éxito de Jack Welch en su momento, se convirtieron con el tiempo en los principales factores de fracaso del grupo. En otras palabras, la gigantesca victoria de Jack Welch tenía una doble cara, y los factores y métodos de gestión de su éxito se convirtieron en la causa de la incapacidad de GE para adaptarse a un mercado dinámico con el paso del tiempo. En particular, se le critica por haber descuidado la fabricación, el corazón de GE, y haberse centrado únicamente en la externalización, las fusiones y adquisiciones y la expansión externa a través de los servicios financieros, lo que provocó la pérdida de la competitividad fundamental del grupo.

En particular, desde la crisis financiera mundial de 2008, la división de GE Capital se convirtió en un enorme lastre para todo el grupo, y debido a estos problemas, en 2021 se tomó la decisión de vender la división de capital y sus filiales, y el enorme legado de Jack Welch se convirtió en un ejemplo de fracaso y, en esencia, se liquidó casi por completo. El precio de las acciones de GE también se redujo a menos de una quinta parte de su máximo en el año 2000 después de unos 20 años, y muchas de sus principales divisiones se vendieron a precios de ganga. Como resultado, fue excluido del índice Dow Jones en 2018.

Falleció el 1 de marzo de 2020 a la mañana, a la edad de 84 años.

○ A la gente no le gustan los cambios. Nadie conoce el futuro, pero los cambios traen oportunidades. Hay que buscar mejores maneras de trabajar cada día.

○ Si no puedes aceptar el fracaso, tampoco sabrás cómo tener éxito de manera brillante.

○ Si no controlas tu propio destino, acabarás siendo controlado por los demás.

○ Se puede hablar mucho. Lo importante es actuar.

○ Cambia voluntariamente antes de que te veas obligado a cambiar.

○ Perder la confianza en uno mismo es difícil. Hay que recuperar la confianza en uno mismo teniendo éxito en cosas pequeñas. Si actúas libremente y obtienes resultados en tu trabajo, tu confianza en ti mismo aumentará.

○ Si te preocupas más por la gestión de personas que por la evaluación numérica de las estrategias, seguramente mejorarás.

○ Lo más cruel es despedir a los empleados sin enseñarles cómo progresar y sin darles la oportunidad de mejorar.

○ Los empleados deben dejar de preocuparse por ser despedidos para que puedan concentrarse en su trabajo y hacer las cosas bien. La gente necesita ganar dinero para poder gastarlo.