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Von durumis AI zusammengefasster Text
- Jack Welch galt als einer der größten Manager des 20. Jahrhunderts und führte GE zum Wachstum, aber seine rücksichtslosen Umstrukturierungen und die Ausweitung des Finanzbereichs führten letztendlich zum Fall von GE.
- Bis Anfang der 2000er Jahre wurde er als Genie des Managements gefeiert, doch in den 2010er Jahren erwiesen sich seine Errungenschaften als Fessel für GE, und schließlich geriet das Unternehmen auf den Weg des Niedergangs.
- Er starb am 1. März 2020 im Alter von 84 Jahren. Er betonte die Managementphilosophie "Veränderung bringt Chancen", doch seine Erfolgsstrategie scheiterte schließlich an der Anpassung an den Wandel der Zeit.
Jack Welch
Jack Welch (19. November 1935 - 1. März 2020) war ein amerikanischer Unternehmer.
Von 1981 bis 2001 war er 20 Jahre lang Vorsitzender und CEO des US-amerikanischen Herstellungsunternehmens General Electric (GE). Während seiner Amtszeit leitete er rund 2.000 Fusionen und Übernahmen und steigerte die Marktkapitalisierung von 14 Milliarden Dollar auf 370 Milliarden Dollar. Für seine Leistungen bei der Führung des Wachstums des Unternehmens wurde er 1999 vom Magazin Fortune zum „besten Manager des 20. Jahrhunderts“ ernannt.
Er war auch derjenige, der in den 1980er und 1990er Jahren in den USA eine Welle von feindlichen Übernahmen, Restrukturierungen und Entlassungen auslöste, was ihm den Spitznamen „Management-Gott“ und „Neutronenbomben-Jack“ einbrachte. Ähnlich wie bei einer Neutronenwaffe, die Gebäude stehen lässt, aber die Menschen darin tötet, ließ er das Äußere der übernommenen Unternehmen unverändert, tauschte aber das interne Personal komplett aus oder zerteilte die Vermögenswerte und verkaufte sie in kleinen Teilen, um die Bilanz zu verbessern. Aus diesem Grund wurde er auch einmal von dem Sohn eines arbeitnehmers, der während der Fahrt zur Schule entlassen worden war, persönlich angegriffen und verletzt. Wenn Sie mehr über seine Leistungen erfahren möchten, lesen Sie das Buch „Jack Welch - Das Leben eines Managers“. Seine Autobiografie heißt „Jack Welch: Endlose Herausforderung und Mut“.
Bis Anfang der 2000er Jahre wurde er als „Managementgenie“ weltweit gefeiert, und seine Autobiografie und Bücher über seine Managementmethoden wurden in fast allen Universitäten und Forschungsinstituten als Lehrbücher für Betriebswirtschaftslehre verwendet. Doch im Laufe der Zeit, in den 2010er Jahren, wurden seine Errungenschaften zum Hemmschuh für das Unternehmen und brachten GE ins Wanken. Die expansionistische Strategie durch Fusionen und Übernahmen, die rücksichtslose Restrukturierung und die aggressive Finanzexpansion über Kapitalgesellschaften waren zwar zu Jack Welchs Zeiten die wichtigsten Erfolgsfaktoren, aber im Laufe der Zeit wurden diese Faktoren zum Hauptgrund für das Scheitern des Managements und erschütterten das gesamte Unternehmen von Grund auf. Auch der große Erfolg zu Jack Welchs Zeiten hatte eine Kehrseite, und seine Erfolgsfaktoren und Managementmethoden verhinderten mit der Zeit, dass GE sich an den dynamisch veränderten Markt anpasst. Besonders die Tatsache, dass er das Produktionsgeschäft, das die Grundlage von GE bildet, vernachlässigte und sich auf aktive Auslagerung, Fusionen und Übernahmen sowie die Expansion über das Finanzgeschäft konzentrierte, führte zu einem Verlust der grundlegenden Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Konzerns.
Nach der globalen Finanzkrise von 2008 entwickelte sich die Kapitalsparte von GE zu einem riesigen Problem, das das gesamte Unternehmen erschütterte. Aufgrund dieser Probleme wurde 2021 schließlich die Entscheidung zur Veräußerung der Kapitalsparte und der Tochtergesellschaften getroffen, so dass Jack Welchs Vermächtnis letztlich zum Scheitern verurteilt und faktisch abgewickelt wurde. Der Aktienkurs von GE hat sich seit seinem Höchststand im Jahr 2000 in etwa 20 Jahren auf weniger als ein Fünftel eingekürzt, und viele wichtige Kerngeschäftsbereiche wurden zu Spottpreisen verkauft. Schließlich wurde das Unternehmen 2018 auch aus dem Dow Jones Index entfernt.
Er starb am 1. März 2020 im Alter von 84 Jahren.
○ Die Menschen hassen Veränderungen. Die Zukunft ist ungewiss, aber Veränderungen bringen Chancen mit sich. Man sollte jeden Tag nach einer besseren Art und Weise suchen, wie man seine Arbeit verrichtet.
○ Wenn man nicht lernt, Misserfolge anzunehmen, wird man auch nicht lernen, wie man auf großartige Weise erfolgreich ist.
○ Wer sein Schicksal nicht selbst in die Hand nimmt, wird von anderen beherrscht.
○ Man kann viel reden, aber wichtig ist das Handeln.
○ Verändere dich freiwillig, bevor du gezwungen wirst, dich zu ändern.
○ Wenn man das Selbstvertrauen verliert, wird es schwierig. Man muss kleine Erfolge erzielen, um das Selbstvertrauen wiederzuerlangen. Wenn man frei handelt und Ergebnisse erzielt, steigt das Selbstvertrauen.
○ Konzentriere dich mehr auf die Personalführung als auf die quantitative Bewertung der Strategie, und du wirst dich verbessern.
○ Das Grausamste ist, Mitarbeiter nicht wissen zu lassen, wie sie sich entwickeln können, und sie dann zu entlassen, wenn sie sich nicht verbessern.
○ Die Mitarbeiter sollten keine Angst vor Entlassung haben, damit sie sich auf ihre Arbeit konzentrieren und ihre Aufgaben erledigen können. Wenn die Leute Vorteile haben und die Arbeit gut läuft, bekommen sie Geld.
